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你好我在一家工厂做厂长助理现在工厂将行政和人事也交给厂长管理

发布日期:2019-08-06 00:58   来源:未知   阅读:

  你好,我在一家工厂做厂长助理,现在工厂将行政和人事也交给厂长管理,在厂现在要招工人,可是一直都没有人来面试或不来,现在又急缺人,请问,去哪招会比较好招点呢?或是通过什么途...

  你好,我在一家工厂做厂长助理,现在工厂将行政和人事也交给厂长管理,在厂现在要招工人,可是一直都没有人来面试或不来,现在又急缺人,请问,去哪招会比较好招点呢?或是通过什么途径会比较好招点。谢谢。

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  展开全部企业招聘需根据所在城市、当地人才结构与动向、企业规模及薪酬结构以及招聘岗位类别不同而不同。

  1. 城市特征及人才结构。就是先看看池子里有多少鱼,主要是什么鱼,为撒网做准备;

  2. 了解企业业务特征,及人才吸引力点。就是说,这个企业哪里是最吸引人的,比如薪酬、工作环境、还是规模。

  3. 接着详细了解招聘岗位信息,就是弄清楚,要找什么样的人,进而,考虑用何种渠道招聘。

  4. 渠道选择:根据上面分析,选择合适的渠道,注意性价比和可行性的把握。比如,管理人员和中高层技术类人员可以使用网络或报纸,以及内部悬赏推荐(可设置奖项,鼓励推荐人才);一般技术人才和普工可参加当地招聘会,劳务外包公司等。如果不是很急,则可利用进校招聘。

  基本就是这些,如有不懂可问我。追问首先感谢你的建议,我觉得很有用。现在我说说我们公司的情况,首先是老总不希望花太多的钱,(这是老总的通病吧)。因为他认为在网上招省钱省事。其次,我们公司开出的普工工价也不高,因为今年普遍都涨了嘛,我们公司还在考虑要不要涨。再次,因为开年很多工人流失,导致现在工厂状态很不稳定。加上目前也只有我一个人在负责,人事那边一直没有起色,厂长就叫我先招。但是招聘会效果不好,所以我在考虑去学校会不会好点。追答我建议这个事你可以分两步来做:

  1. 招聘成本:建议可以对各招聘渠道做费用统计,以及结果预测。如果有往年结果的统计则更好。注意一定要用数字说话,比如用招聘人均成本等数字;事实上,网上招聘未必便宜,我这些年的感觉是费用由低到高的排列是:内部推荐、内部推荐、网络、招聘会。

  2. 引导老板:依然是以数字说话,比如拿出竞争对手调薪的数字,以及其他留住人才的手段及效果;对现有员工进行调研,了解离职原因。用上述信息与老板沟通,教他认识到当前问题的症结;

  1. 招聘会效果不佳的分析:为什么不好?选择的招聘会不对口?宣传力度不够?同行及竞争对手参加了什么招聘会,效果如何?薪酬对比等;

  2. 校园招聘:看了你的情况,可以考虑到大中专院校去找人,这个我尝试的不多,不好多说,不过,成本未必会低,因为涉及到培训成本;

  3. 积极拓展招聘渠道:广泛的听取员工对于招聘的看法以及建议,比如,他们自己找工作通常如何去找,然后,对症下药的去解决现有问题。

  如有时间也可以多参加同行的互动,比如微博、qq群等开阔眼界,提升你自己的专业技能。

  招聘渠道其实就是这么几个,一是网络、二是劳动力市场、三是学校、四是政府就业部门;从招聘效果影响因素分析,关键是薪资报酬、工作环境、福利待遇及招聘形式、信息渠道等。

  展开全部面临着一样的问题,首先问下你们工厂在哪呢?这点要说清楚呀,员工现在到处都缺,在网上或者内地去招听起来不错,其实效果不大,你们工厂多大,需要多少人,这也是问题,如果只是几十个人哪用动那么大的干戈呢,我在深圳,现在员工最低底薪从四月开始1320元一月22天制的了,招人也不好招人。

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